產(chǎn)品 案例 關(guān)于
五金沖件在很多領(lǐng)域都有應(yīng)用，金融機(jī)柜、通信器件、汽車配件等等。在林林總總的精密五金制品公司之中，有質(zhì)量好的也有一般的，如何識(shí)別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，是很重要的一項(xiàng)技能，下面就來(lái)分析優(yōu)質(zhì)廠家具備的幾種特點(diǎn)。
1. 設(shè)備儲(chǔ)備。金屬部件的生產(chǎn)肯定是以機(jī)器為基礎(chǔ)的，設(shè)備數(shù)量和種類越多，表示實(shí)力越強(qiáng)大，其中，以沖床為重，沖床的噸位常見(jiàn)范圍有25到300噸，不同數(shù)量代表的擠壓力度不一樣，越大代表可加工的五金沖件越大，一般精密五金制品公司都會(huì)采用進(jìn)口設(shè)備，這樣的設(shè)備即是噸位大的，也能保證產(chǎn)品的精密度和質(zhì)量；小噸位的有單沖和連續(xù)沖壓之分，精度要比大噸位的高，品質(zhì)自然更好。其次看數(shù)量，數(shù)量越多，代表月吞吐量越大，設(shè)備種類越多，表示工藝工序也更多，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更好。
2. 人員配置。這是影響產(chǎn)品質(zhì)量的第二個(gè)主要因素，品質(zhì)人員設(shè)置合理的廠家，自然在品控方面更勝一籌。普通的工廠可能就隨便設(shè)置幾個(gè)品質(zhì)，甚至品質(zhì)和售后混合，生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題不能立刻解決，售后和品質(zhì)陷入循環(huán)。好的品控方法會(huì)設(shè)立專門的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，按人員比例分配到每一個(gè)工序，比如誠(chéng)瑞豐700個(gè)生產(chǎn)員，分70多個(gè)品質(zhì)員，而售后團(tuán)隊(duì)則根據(jù)客戶數(shù)量和訂單量，設(shè)置數(shù)十人，兩手緊抓生產(chǎn)源頭和售后跟進(jìn)的貨品管控，才能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)五金沖件，能應(yīng)用到這兩點(diǎn)的才算得上優(yōu)質(zhì)精密五金制品公司。
