產(chǎn)品 案例 關(guān)于
【答】：廣東屬于制造業(yè)發(fā)達的地方，五金沖壓加工廠數(shù)量眾多，競爭比較激烈，假如再此選擇供應商，具有價格上的優(yōu)勢，并且具有更多的選擇權(quán)，選擇時主要看規(guī)模實力和人員架構(gòu)。此外，毫無疑問，傳統(tǒng)行業(yè)在未來具有非常大的升級空間，如今軟件技術(shù)更新?lián)Q代速度很快，每個月都有新概念出來，從線上測試到線下生產(chǎn)，需要的時間越來越短。很明顯的一點是，自動化設備普及越來越廣泛了，以前生產(chǎn)沖壓件的機器只有富士康等大型工廠才用得起，經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)升級，自動化機器人的成本在逐步降低，中小型廠家也用得起自動機械手了。
1、選五金沖壓加工廠，看規(guī)模實力
如今很多廠家普遍會將自己的加工實力、設備數(shù)量、廠區(qū)面積、工藝部門等信息放到網(wǎng)站上進行展示，這樣就能方便客戶了解自己，出去傳統(tǒng)的復雜流程，利用網(wǎng)絡推廣的各種渠道，將需求信息展示在客戶面前。一般而言，擁有2萬平米的廠區(qū)面積就算得上中心沖壓件廠家了，加上120余臺沖床，700多個人，屬于實力較強的了，比如誠瑞豐。為什么說優(yōu)先選擇這類型的呢？與超大型廠家比具有價格優(yōu)勢，報價更低，而且門檻比較低，大中小訂單都能承接，還有是質(zhì)量靠譜（請看第2點）。
2、選五金沖壓加工廠，看人員架構(gòu)
要說正規(guī)的人員架構(gòu)，只有其實只有中大型廠家才有這種體系，因為小公司一人多崗，把成本壓到最低，管理什么的基本管不上。其實，規(guī)范的組織團隊，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，比如在沖壓工序中，專門的開機員下料開機，輕拿輕放，操作遵循 SOP手冊上的內(nèi)容，標準而規(guī)范，大大提高生產(chǎn)效率。而有組織的質(zhì)量監(jiān)控團隊，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，按時抽樣檢測，售后問題的及時解決，對客戶負責的態(tài)度，對長期合作非常有利。
