讓客戶聯(lián)系到我們，是非常重要的，作為一家專(zhuān)業(yè)的精密五金沖壓模具加工廠，誠(chéng)瑞豐一直都很注重客戶的關(guān)注點(diǎn)，例如價(jià)格、質(zhì)量和交付周期，前兩點(diǎn)小編已經(jīng)分析過(guò)很多遍了，本文針對(duì)五金沖壓件的交期進(jìn)行分析，如何達(dá)到客戶的滿意指標(biāo)，一直是我們不斷優(yōu)化，精益求精的目標(biāo)。

1.   實(shí)力規(guī)模。總的來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備是一個(gè)廠家的根基，擁有一定的數(shù)量才能在生產(chǎn)效率和質(zhì)量上有所保證。例如單獨(dú)開(kāi)模的能力，擁有獨(dú)立的模具設(shè)計(jì)部門(mén)，客戶來(lái)圖后能直接進(jìn)行工藝對(duì)應(yīng)，確定生產(chǎn)加工流程，節(jié)省報(bào)價(jià)的時(shí)間，并且擁有沖壓件生產(chǎn)車(chē)間，方便客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)工作。在沖床數(shù)量?jī)?chǔ)備上，120臺(tái)設(shè)備同時(shí)運(yùn)作的話，產(chǎn)能是非常強(qiáng)大的，只要訂單量足夠大，就能滿期作業(yè)，配備自動(dòng)化機(jī)械手，24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，在固定的交付周期內(nèi)將沖壓件出貨。

2.   人員管理。除了生產(chǎn)器械的儲(chǔ)備外，誠(chéng)瑞豐還擁有嚴(yán)格的品控管理體系，在24年的客戶案例積累中，不斷優(yōu)化，總結(jié)出了效率與品質(zhì)達(dá)到雙優(yōu)的效果。品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷壯大，覆蓋沖件的來(lái)料檢驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)品控，售后處理3大方面，在很大程度上提高了問(wèn)題的處理能力，確保交付周期的準(zhǔn)確進(jìn)行。

以上就是在選擇精密五金沖壓模具加工廠時(shí)的兩點(diǎn)建議，希望對(duì)你的五金沖壓業(yè)務(wù)有所幫助。